28.
France – Ministry of Foreign Affairs
Fair
OVERVIEW
The MAEDI is responsible for some of France’s multilateral and bilateral support. Since the transfer of operational competences from the MAEDI to the AFD, the MAEDI mainly manages France’s “Solidarity Funds”, projects relating to humanitarian and food aid, and funds dedicated to “democratic governance”. See France-wide commitments and recommendations.
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Le MAEDI est responsable d’une partie de l’aide multilatérale et bilatérale française. Depuis le transfert de certaines compétences opérationnelles à l’AFD, le MAEDI gère principalement les « Fonds de solidarité » de la France, des projets d’aide humanitaire et alimentaire, et des fonds dédiés à la « gouvernance démocratique ».
ANALYSIS
The MAEDI should be congratulated for starting publication to IATI in 2014. In addition to the publication of projects in Burkina Faso, Mali, Mauritania and Niger, it has published information on humanitarian projects funded in 2014 and co-development, solidarity, food aid, delegated cooperation projects funded in 2013 to the IATI Standard. In June 2014, it updated its common standard implementation schedule to include plans to publish to the IATI Standard. However the schedule is unambitious, with plans to publish only 25% of the assessed IATI fields by the end of 2015.
The MAEDI scores 42.4%, placing it in the fair category. It is one of the biggest improvers in the 2014 ATI, registering a 29 percentage point increase from its 2013 ATI score. It ranks 15th out of 50 bilateral organisations. MAEDI performs well on activity classifications information, scoring over 80% of the total possible points in this sub group. It scores over 60% of total possible points for basic activity information and 40% for financial data on individual activities. It performs less well on the provision of project documents and performance information (results, conditions and impact appraisals). Although MAEDI’s IATI publication contains objectives and results data, at the time of data collection this could only be found for 1% and 7% of activities respectively. At the organisation level, MAEDI performs moderately well on organisation planning information, although country strategies are not published consistently. There is still work to be done on organisation-level financial information, particularly on forward-looking budgets for recipient countries. Of the 22 indicators that take format into account, 16 are published in machine-readable formats.
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Il convient de féliciter le MAEDI, qui a commencé à publier des données dans le registre de l’IITA en 2014. Outre la publication de projets menés au Burkina Faso, au Mali, en Mauritanie et au Niger, il a publié des informations sur des projets humanitaires financés en 2014 et des projets de co-développement, de solidarité, d’aide alimentaire et de coopération déléguée financés en 2013. En juin 2014, il a actualisé son calendrier de mise en œuvre de la norme commune, qui inclut désormais des plans visant une publication de données conformément à la norme IITA. Cependant, ce calendrier est peu ambitieux, seuls 25 % des domaines IITA devant faire l’objet d’une publication d’ici la fin 2015.
Le MAEDI obtient 42,4 %, se plaçant ainsi dans la catégorie « convenable ». Il s’agit de l’une des entités qui se sont le plus améliorées par rapport à l’Indice 2014, enregistrant une hausse de 29 points de pourcentage par rapport à 2013. Le MAEDI se classe 15ème sur 50 organisations bilatérales. Il affiche une bonne performance en matière d’informations sur les classifications d’activités, obtenant plus de 80 % de la note maximale pouvant être octroyée pour ce sous-groupe. Par ailleurs, il obtient plus de 60 % de la note maximale pour les informations élémentaires sur les activités, et 40 % pour les informations financières sur les activités. Sa performance est moins bonne en ce qui concerne la fourniture de documents sur les projets et d’informations sur leur performance (résultats, conditions et études d’impact). Bien que les publications du MAEDI destinées au registre de l’IITA soient assorties d’objectifs et de résultats, cela ne concernait, au moment de la collecte de données, que 1 % et 7 % des activités respectivement. Au niveau de l’organisation, le MAEDI enregistre une performance moyenne en termes d’informations sur la planification de l’organisation, même si les stratégies pays ne sont pas publiées systématiquement. Il lui reste encore du travail à faire dans le domaine des informations financières au niveau de l’organisation, notamment pour les budgets prévisionnels destinés aux pays destinataires. Sur les 22 indicateurs qui tiennent compte du format, 16 sont publiés dans un format exploitable.
RECOMMENDATIONS
- MAEDI should continue to champion aid transparency within the French government and work with the AFD and MINEFI to complete publication of information on priority recipient countries to IATI by the end of 2014, and for all its recipient countries by the end of 2015.
- It should improve its IATI publication so it is comprehensive and includes organisation planning and financial information, results and conditions data and links to project documents.
- It should prioritise any information systems and process improvements required for automated and timely publication of high quality data to IATI.
- MAEDI should build on progress to-date by engaging with the IATI community on best practices in publishing information on development cooperation activities.
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- Le MAEDI devrait continuer d’encourager la transparence de l’aide au sein du gouvernement français et collaborer avec l’AFD et le MINEFI afin de terminer de publier dans le registre de l’IITA les informations sur les pays destinataires prioritaires d’ici la fin 2014, et sur tous ses pays destinataires d’ici la fin 2015.
- Il devrait améliorer ses publications vers le registre de l’IITA en veillant à ce qu’elles soient exhaustives et incluent des informations financières et sur la planification de l’organisation, des résultats et des données sur les conditions, ainsi que des liens vers les documents de projets.
- Il devrait accorder la priorité aux systèmes informatiques et aux améliorations de processus requis pour permettre la publication automatisée de données de qualité et en temps utile dans le registre de l’IITA.
- Le MAEDI devrait tirer parti des progrès réalisés à ce jour en se rapprochant de la communauté IITA concernant les meilleures pratiques à adopter pour publier des informations sur les activités de coopération au développement.
DONOR PROFILE
First published to IATI:
Jan-14
2013 ATI Score:
13.25%
2013 ATI Rank:
52